目前，集團(tuán)正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工程建設(shè)正緊鑼密鼓地開展中。面對當(dāng)前形勢，如何更好地破題起筆、深化監(jiān)督，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)紀(jì)委積極探索實(shí)踐，從體制機(jī)制、方法途徑等方面想辦法、出新招，努力破解監(jiān)督難題。

　　“XX公司，在2021年集團(tuán)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檢查中，發(fā)現(xiàn)你單位存在以下問題:……”，這是根據(jù)集團(tuán)各單位責(zé)任人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，集團(tuán)紀(jì)委就重點(diǎn)問題、重點(diǎn)事項發(fā)出監(jiān)督建議書的一部分內(nèi)容。探索實(shí)施“紀(jì)審聯(lián)動”工作機(jī)制，通過紀(jì)委和審計全面協(xié)作，把握問題重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化、監(jiān)督效能最大化，對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的小問題、潛在問題，堅持抓早抓小，保護(hù)干部、提醒干部，凸顯“1+1﹥2”的放大效應(yīng)。

　　監(jiān)督建議書的主題中，涉及“審計中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題”“農(nóng)民工工資支付工作”“陜建黨委第三巡察組反饋問題整改”“大額資金使用的潛在風(fēng)險”等管理中的方方面面。集團(tuán)紀(jì)委堅持在實(shí)踐中準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，將紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任與主責(zé)單位的監(jiān)管職責(zé)相區(qū)別，既不失職缺位，也不大包大攬，而是緊緊抓住主體責(zé)任這個“牛鼻子”，督促各主責(zé)部門、各單位履行好自己的監(jiān)管責(zé)任，把監(jiān)督重錘敲到點(diǎn)上，做好監(jiān)督的再監(jiān)督。通過創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，鍛煉監(jiān)督隊伍，讓監(jiān)督真正“觸角帶電”，從形式上的全覆蓋向?qū)嵭系娜采w轉(zhuǎn)變。用活用好紀(jì)檢監(jiān)督建議書這一“利器”，既是對年初集團(tuán)一屆三次職代會上集團(tuán)法定代表人、黨委副書記、總經(jīng)理張偉關(guān)于集團(tuán)“十四五”開局三大核心運(yùn)營主線之一“管理創(chuàng)效”有關(guān)精神的落實(shí)落地，同時也對提高思想認(rèn)識、堵塞管理漏洞、排除隱患苗頭、健全完善制度、加強(qiáng)改進(jìn)工作發(fā)揮了積極作用。

　　一系列專項監(jiān)督的開展，既拓展了執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作路徑，又通過聚焦重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問題，提高了監(jiān)督檢查實(shí)效。讓每一份監(jiān)督建議書和每一條紀(jì)檢監(jiān)察建議，成為助推集團(tuán)全面高質(zhì)量發(fā)展的“秘藥良方”。今年以來，集團(tuán)紀(jì)委已下發(fā)監(jiān)督建議書6份，下一步，集團(tuán)紀(jì)委將站在講政治的高度，高屋建瓴，用實(shí)際行動維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)督建議書的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保整改任務(wù)不掛空檔，確保監(jiān)督權(quán)威高效，確保跟蹤督促、不走過場。