近日，從西安航空基地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局獲悉，航空先進(jìn)制造業(yè)中心項(xiàng)目和裝備制造表面處理中心項(xiàng)目，在西安航空基地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2020年度12月開展的建設(shè)工地“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、全面提升”專項(xiàng)行動(dòng)評(píng)比活動(dòng)中，分別獲得第一名和第二名的好成績(jī)。
　　自兩個(gè)項(xiàng)目開工以來，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式，狠抓行為管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、辦公臨設(shè)等各項(xiàng)管理，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是行為管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理人員統(tǒng)一配備安全帽、服裝，做到著裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，展現(xiàn)企業(yè)良好形象；根據(jù)公司管理制度，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理人員日常行為。二是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目設(shè)立明確的安全管理職責(zé)和安全管理體系，并定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、落實(shí)及考核，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制及外來人員登記制度，八牌一圖齊全，標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)清晰明確，人人講安全，人人守安全。三是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“自檢、交接檢、專項(xiàng)檢”三檢制度，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改；編制包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理保證措施在內(nèi)的《技術(shù)質(zhì)量管理策劃》；現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量控制及成品保護(hù)。四是環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部配備環(huán)境管理員，由專人落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作；工地出入口設(shè)置環(huán)保全自動(dòng)洗車機(jī)，利用循環(huán)沉淀池對(duì)出入車輛及時(shí)沖洗，減少水資源浪費(fèi)；安裝噴淋系統(tǒng)，配備五臺(tái)霧炮機(jī)、一臺(tái)新能源灑水車全方位做好防霾除塵工作；現(xiàn)場(chǎng)“六個(gè)100%”和“七個(gè)到位”揚(yáng)塵污染防治措施落實(shí)到位，垃圾分類設(shè)置合理。五是辦公臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開工前繪制施工平面布置圖，合理布置場(chǎng)地，宣傳標(biāo)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)醒目，施工現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)牌設(shè)置齊全規(guī)范，辦公生活施工分區(qū)設(shè)置，工地出入口企業(yè)標(biāo)識(shí)清晰美觀。

　　據(jù)悉，參加此次評(píng)比的工業(yè)廠房項(xiàng)目有19個(gè)。集團(tuán)承建的2個(gè)項(xiàng)目此次取得優(yōu)異成績(jī)，既是對(duì)項(xiàng)目部管理能力的肯定，也是對(duì)項(xiàng)目部今后工作的鼓勵(lì)，在西安航空基地樹起了標(biāo)桿。項(xiàng)目部將繼續(xù)科學(xué)管理，提升管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)項(xiàng)目施工任務(wù)向前邁進(jìn)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。