7月22日，集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜建集團(tuán)半年工作暨經(jīng)營情況點評會精神，總結(jié)集團(tuán)上半年工作，分析研判當(dāng)前存在的問題和不足，統(tǒng)籌安排、重點部署下半年各項工作，確保集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
　　集團(tuán)黨委書記、董事長張恒出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理范蓬震主持會議。集團(tuán)副總經(jīng)理湯軍儒、劉力，總工程師孫建鵬，紀(jì)委書記、工會主席焦健，副總經(jīng)理肖東儒、譚小盼，總會計師郗朋出席會議。        張恒指出，上半年，面對激烈的市場競爭，集團(tuán)上下緊盯發(fā)展目標(biāo)不動搖，不斷理思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)管理、防風(fēng)險，整體上保持了平穩(wěn)有序的良好勢頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實現(xiàn)“雙過半”。
　　張恒強(qiáng)調(diào),要認(rèn)清形勢，保持定力，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略實施。以“四新”戰(zhàn)略為指引，立足自身資源稟賦，大力開拓環(huán)保領(lǐng)域市場，構(gòu)建差異化競爭新優(yōu)勢。深耕、深挖、深融浙江、成都區(qū)域市場，打造經(jīng)濟(jì)增長“新引擎”，變換新賽道。搶抓西安市“北跨”的戰(zhàn)略機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)做大閻良、經(jīng)開、未央屬地市場，使其成為集團(tuán)省內(nèi)經(jīng)營的重要支撐。聚焦發(fā)展效能提級，通過經(jīng)營模式、管理方法、考核評價體系和科技等方面創(chuàng)新，不斷激發(fā)新的發(fā)展動能。發(fā)揮陜建省屬國企、上市公司的品牌、資質(zhì)、資金等方面優(yōu)勢，深度挖掘客戶需求，解決客戶核心問題，在合作共贏中增創(chuàng)新優(yōu)勢。要錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營成果。抓住浙江省投資“千項萬億”工程的契機(jī)，加快跟蹤項目落地，加大屬地平臺公司建設(shè)步伐。搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的歷史機(jī)遇，從思維、制度、文化等方面主動融入，打造首個標(biāo)桿項目，贏得各方口碑，實現(xiàn)滾動發(fā)展。加強(qiáng)與閻良區(qū)、航空基地的深度對接，推動跟蹤項目快速落地。扎根經(jīng)開、建設(shè)經(jīng)開、服務(wù)經(jīng)開，推動華山城市建設(shè)公司早日運營，確保起好步、開好局。堅決貫徹戰(zhàn)略部署，加大未央市場開拓力度，整合優(yōu)勢資源，加強(qiáng)政府、企業(yè)對接交流，盡早實現(xiàn)突破。聚焦污水處理、鹽堿地治理、固廢填埋等環(huán)保類業(yè)務(wù)，積極探索股權(quán)、資金、技術(shù)、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈的合作，助力集團(tuán)蝶變升級。要安全為要，高效建造，持續(xù)提升履約品質(zhì)。牢固樹立憂患意識，“實而又實”抓隱患排查整治，“嚴(yán)而又嚴(yán)”抓安全責(zé)任落實，“細(xì)而又細(xì)”抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，堅決杜絕安全事故發(fā)生。把項目轉(zhuǎn)化作為重中之重，協(xié)助業(yè)主解決實際困難，創(chuàng)造施工條件，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，重大項目蹲點指導(dǎo)，不遺余力大干快上，推動施工產(chǎn)值能超盡超。持續(xù)實施質(zhì)量問題專項治理，定期開展實測實量，扎實推進(jìn)“全過程質(zhì)量獎”的培育和評選，充分挖掘總工委員會的作用，以項目為依托“揭榜掛帥”開展課題攻關(guān)，助推高質(zhì)量科技研發(fā)成果的落地應(yīng)用。要加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步加大項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施力度，扎實開展項目確權(quán)管理提升活動，多頻次組織開展商務(wù)培訓(xùn)交流會、商務(wù)例會交流會等商務(wù)系列培訓(xùn)。要進(jìn)一步提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)針對性，盡快補齊短板，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。加大信息化工作力度，確保BI大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)按期全面上線應(yīng)用，加快合同管理系統(tǒng)、商務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)，深入推進(jìn)智慧工地建設(shè)。不斷拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，持續(xù)儲備財務(wù)資源，提升基層資金計劃管理意識和能力，確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。夯實各級清欠工作主體責(zé)任，綜合運用領(lǐng)導(dǎo)包抓、專人催收、以物抵債、銀行保理、法務(wù)助力等方式回籠資金，降低應(yīng)收規(guī)模，確保企業(yè)利潤。把法律風(fēng)險的防范作為重中之重，主動出擊查找風(fēng)險、主動研究和化解風(fēng)險。要敢為人先，迎難而上，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。集團(tuán)廣大黨員干部要進(jìn)一步提振敢于斗爭、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神，兩級班子成員要站在全局和戰(zhàn)略的高度想問題、辦事情，年輕干部要勇于到環(huán)境艱苦、基層一線和矛盾集中的地方砥礪意志、積累經(jīng)驗、品悟真知。旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，持續(xù)激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、拼搏趕超的積極性，大力營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失誤的良好環(huán)境。
　　張恒最后強(qiáng)調(diào)，要時刻保持戰(zhàn)略定力，以時不我待、分秒必爭的昂揚斗志，以信心百倍、飽滿煥發(fā)的精神狀態(tài)，勠力同心，攻堅克難，朝著年度既定目標(biāo)而努力奮斗，用實干書寫幸福答卷，用實績詮釋國企使命擔(dān)當(dāng)。 　　范蓬震要求，各單位、各部門要增強(qiáng)大局意識，迅速傳達(dá)，凝聚共識。深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、全面落實會議要求，激發(fā)干事熱情，凝聚發(fā)展合力。要增強(qiáng)責(zé)任意識，緊盯目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力。對照年度工作目標(biāo)和重點任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃下半年的工作，以釘釘子精神持續(xù)發(fā)力，攻堅克難，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。要增強(qiáng)憂患意識，安全穩(wěn)定，常抓不懈。主動扛起保安全穩(wěn)定的政治責(zé)任，全力聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)作風(fēng)，抓實抓細(xì)各項措施，推動各項工作提速見效。
會上，焦健通報了2023年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果。湯軍儒、劉力、孫建鵬、肖東儒、譚小盼、郗朋分別就各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署下半年重點工作。部分單位負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。
會議對上半年項目管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制階段性考核結(jié)果進(jìn)行了兌現(xiàn)，表彰了2023年“安
全生產(chǎn)月”活動優(yōu)勝單位、優(yōu)勝項目、先進(jìn)個人。
　　各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門正副職，以及受表彰的先進(jìn)集體和個人代表在主會場參會。各單位、項目部其他同志通過網(wǎng)絡(luò)直播形式，在視頻分會場參會。