鋼筋水泥間，他總能理清復雜施工流程，拆分成具體模塊，保障工序推進。工程進度滯后時，他迅速帶隊搶工期，化解延誤難題。這位60后的工程人就像擰緊的螺絲釘，釘在項目建設的各環(huán)節(jié)。他就是陜建華山建設集團第九工程公司（裝飾工程公司）的周鴻。

 

　　2024年夏天，從業(yè)23年的周鴻，在完成西安思普瑞智慧廣場項目后，突然接到北上草原的調(diào)令。呼倫貝爾萬達廣場項目特有的“模塊計劃管理體系”，以其“嚴苛、精準、獨特”著稱，這不僅是技術(shù)的較量，更是管理智慧的試金石。翻開周鴻的工作筆記，一行力透紙背的警句赫然在目：“萬達綜合體模塊化計劃管理強調(diào)使命必達，想要做好模塊計劃控制，就必須先下手為強！”

　　作為項目生產(chǎn)負責人，周鴻全面統(tǒng)籌規(guī)劃并科學制定生產(chǎn)計劃，精準協(xié)調(diào)人力、物力資源，與施工班組緊密配合，通過全流程嚴格把控，保障各環(huán)節(jié)無縫銜接，確保項目有序推進。周鴻將安全視為項目的生命線，定期組織對設備運行、個人防護、臨時用電及消防設施等全要素進行全面安全檢查，堅守安全底線，筑牢安全防線。對于發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人與整改期限，全程跟蹤閉環(huán)，確保隱患徹底消除。

　　面對這個總建筑面積17.67萬平方米的商業(yè)綜合體，周鴻創(chuàng)新性地采用了“三維拆解法”，將項目管理全過程劃分工程、驗收、交付三大模塊，再將模塊細化為128個關(guān)鍵節(jié)點。項目部的夜燈常常亮至凌晨，從材料進場時間到工序銜接節(jié)點，從驗收標準到交付流程，項目團隊仔細推敲著每一個施工細節(jié)。“材料延誤72小時應急預案”“多專業(yè)交叉施工沖突的解決方案”……憑借著這股較真精神，周鴻及項目團隊不僅提前完成模塊計劃編制，還順利通過萬達咨詢組審核，為項目管理繪制出清晰路線圖。

 

　　2024年9月的一次現(xiàn)場巡查中，周鴻發(fā)現(xiàn)幕墻主龍骨后置預埋板厚度僅6毫米，比國家質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的8毫米偏差25%。經(jīng)現(xiàn)場實測及圖紙復核，確認是設計疏漏所致。預埋板作為幕墻工程的關(guān)鍵部件，其規(guī)格尺寸直接關(guān)乎整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和耐久性。“質(zhì)量安全沒有妥協(xié)余地。”周鴻當即聯(lián)系設計單位和建設單位工程師召開會議，48小時內(nèi)完成設計變更及部件更換，嚴格執(zhí)行“銷項驗證”管理流程，確保了幕墻施工的質(zhì)量，堅守住了工程質(zhì)量的底線。

　　2024年11月，項目在進行幕墻龍骨安裝時，因進口鋁合金型材運輸受極端天氣影響延遲到貨3天，且現(xiàn)場安裝工人對新型轉(zhuǎn)接件工藝不熟悉，導致該工作比原計劃超期4天，直接影響后續(xù)玻璃安裝和密封打膠施工的連貫推進。周鴻立即啟動模塊計劃，將后續(xù)工序做了調(diào)整，將龍骨安裝與相鄰區(qū)域的防火封堵、避雷安裝進行合理的工序穿插。通過“空間分割、工序并行”的模塊機制，不僅彌補了4天的工期滯后，還提前1天完成該模塊的整體施工，為后續(xù)幕墻封閉爭取了寶貴時間。

　　“好工程是管出來的，更是守出來的。”在周鴻看來，每一位堅守在工地上的工人，每一個熬夜加班的工程師，都是支撐工程順利推進的重要力量。正是無數(shù)個“周鴻”的執(zhí)著堅守，讓一棟棟建筑不僅矗立在大地上，更能歷經(jīng)歲月洗禮而愈發(fā)堅實。