6月18日下午，集團(tuán)在第二會(huì)議室召開經(jīng)營管理制度業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理肖東儒出席。各工程公司商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營員共50余人參加會(huì)議。會(huì)議由市場部部長郗超主持。
　　肖東儒在講話中指出，經(jīng)營工作是集團(tuán)發(fā)展的首要工作，全體經(jīng)營人員必須對各項(xiàng)經(jīng)營管理制度做到深入了解，從而明確工作目標(biāo)和思路。對于集團(tuán)經(jīng)營工作，肖東儒提出三點(diǎn)要求：一是要高度認(rèn)識經(jīng)營工作的重要性，堅(jiān)持以客戶為中心，大力宣傳陜建的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”經(jīng)營理念，開展二次經(jīng)營和多次經(jīng)營。二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，從多角度多方位搜集信息，與合作伙伴進(jìn)行信息溝通，挖掘有價(jià)值的信息。三是要加強(qiáng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集團(tuán)經(jīng)營隊(duì)伍已初具規(guī)模，需要進(jìn)一步提升經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)經(jīng)營管理制度，全面熟悉經(jīng)營工作的外部拓展和內(nèi)部流程，才能淬煉出強(qiáng)硬的“內(nèi)功”。
　　會(huì)上，集團(tuán)市場部對陜建集團(tuán)《經(jīng)營性投資項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《省外經(jīng)營管理辦法》和集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》作了宣貫，同時(shí)進(jìn)行了接待禮儀的培訓(xùn)。