近日，從西安航空基地住房和城鄉(xiāng)建設局獲悉，航空先進制造業(yè)中心項目和裝備制造表面處理中心項目，在西安航空基地住房和城鄉(xiāng)建設局2020年度12月開展的建設工地“對標先進、全面提升”專項行動評比活動中，分別獲得第一名和第二名的好成績。
　　自兩個項目開工以來，嚴格遵循標準化、精細化管理模式，狠抓行為管理、安全管理、質量管理、環(huán)境保護、辦公臨設等各項管理，努力提升標準化水平。一是行為管理標準化。管理人員統(tǒng)一配備安全帽、服裝，做到著裝統(tǒng)一標準化，展現(xiàn)企業(yè)良好形象；根據(jù)公司管理制度，落實項目各項管理制度，規(guī)范管理人員日常行為。二是安全管理標準化。項目設立明確的安全管理職責和安全管理體系，并定期對安全管理制度進行宣貫、培訓、落實及考核，嚴格執(zhí)行實名制及外來人員登記制度，八牌一圖齊全，標牌標語清晰明確，人人講安全，人人守安全。三是質量管理標準化。項目部嚴格落實“自檢、交接檢、專項檢”三檢制度，加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改；編制包括質量目標、質量管理流程、質量控制、質量管理保證措施在內的《技術質量管理策劃》；現(xiàn)場懸掛質量標語，加強質量控制及成品保護。四是環(huán)境保護標準化。項目部配備環(huán)境管理員，由專人落實環(huán)境保護工作；工地出入口設置環(huán)保全自動洗車機，利用循環(huán)沉淀池對出入車輛及時沖洗，減少水資源浪費；安裝噴淋系統(tǒng)，配備五臺霧炮機、一臺新能源灑水車全方位做好防霾除塵工作；現(xiàn)場“六個100%”和“七個到位”揚塵污染防治措施落實到位，垃圾分類設置合理。五是辦公臨設標準化。項目開工前繪制施工平面布置圖，合理布置場地，宣傳標語標準醒目，施工現(xiàn)場各類標牌設置齊全規(guī)范，辦公生活施工分區(qū)設置，工地出入口企業(yè)標識清晰美觀。

　　據(jù)悉，參加此次評比的工業(yè)廠房項目有19個。集團承建的2個項目此次取得優(yōu)異成績，既是對項目部管理能力的肯定，也是對項目部今后工作的鼓勵，在西安航空基地樹起了標桿。項目部將繼續(xù)科學管理，提升管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進項目施工任務向前邁進，力爭取得更好的成績。