陜建華山建設(shè)集團(tuán)“質(zhì)量提升夯基礎(chǔ)，品質(zhì)履約強(qiáng)品牌”三年行動開展以來，第四工程公司堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦BIM技術(shù)應(yīng)用，在空港幸福里（十一期）項目充分發(fā)揮BIM技術(shù)數(shù)字化工具優(yōu)勢，助推項目提質(zhì)增效。
空港幸福里（十一期）項目位于西安市西咸新區(qū)，總建筑面積17.34萬平方米，共8棟16至18層住宅，1棟5層社區(qū)綜合服務(wù)中心，1棟4層商業(yè)用房，項目建成后可安置當(dāng)?shù)鼐用?024戶。
項目啟動之初，團(tuán)隊迅速響應(yīng)，成立了BIM專項小組，投入到BIM可行性實施方案的編制工作中，該方案緊密貼合項目特點與要求，確保BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠精準(zhǔn)對接施工需求。從接到工程圖紙，BIM小組就結(jié)合建筑功能、施工規(guī)范以及業(yè)主需求，綜合將設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化，在嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行前期策劃，將圖紙轉(zhuǎn)化為BIM模型，對重點、難點的施工部位放大處理，直觀呈現(xiàn)在管理人員面前，極大地便利了現(xiàn)場生產(chǎn)施工，在技術(shù)上為工程創(chuàng)優(yōu)提供了保障。
面對施工難度大、安全風(fēng)險高、工期緊等困難挑戰(zhàn)，項目部通過BIM技術(shù)的應(yīng)用精準(zhǔn)破題，實現(xiàn)了對施工準(zhǔn)備階段、施工階段的周期精細(xì)化管理，為現(xiàn)場施工提供了精準(zhǔn)的三維模型。同時，現(xiàn)場這些數(shù)據(jù)還通過數(shù)字項目平臺實現(xiàn)了實時共享，使項目部、現(xiàn)場施工人員及其他相關(guān)工作人員都能隨時查看項目模型，了解施工現(xiàn)場復(fù)雜節(jié)點構(gòu)造及現(xiàn)場施工過程中圖紙問題的實時反饋，從而實現(xiàn)了信息的高效傳遞與協(xié)同作業(yè)。
在項目施工過程中，項目堅持“事前策劃、事中控制、事后檢查”的理念，通過繪制樣板模型及工序圖紙對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行重點把控，大幅提高工效，降低成本，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時，項目部制定了詳盡的質(zhì)量管理計劃，明確了各環(huán)節(jié)和各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點及責(zé)任人，確保質(zhì)量責(zé)任層層落實。
項目部還將積極探索BIM創(chuàng)新機(jī)制，大力推進(jìn)以數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)為主導(dǎo)，運(yùn)用Revit、AutoCAD、Lumion、SketchUp、Navisworks等專業(yè)技術(shù)軟件，結(jié)合集團(tuán)數(shù)字項目平臺和陜建BIM協(xié)同設(shè)計平臺，更好地將BIM技術(shù)應(yīng)用于項目管理中，為項目精細(xì)化管理和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供強(qiáng)勁技術(shù)支撐，全面推進(jìn)工程建設(shè)管理水平再上新臺階。
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