4月15日上午，集團在第二會議室組織召開陜西省、西安市重點建設(shè)項目及城市建設(shè)維護項目推進會暨一季度經(jīng)營工作會。集團法定代表人、黨委副書記、總經(jīng)理張偉出席會議并講話。會議由副總經(jīng)理劉力主持。
　　張偉在講話中強調(diào)，要充分認識到經(jīng)營工作的極端重要性。經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的命脈，要從思想和行動上極端重視，把經(jīng)營工作當做頭等大事來抓，理清思路，找對方法，明確步驟，扎實推進。“一把手”要時刻緊盯目標任務，勤于思考，拿出切實可行的舉措，堅持親力親為。要健全組織機構(gòu)，做到專人管理，配備精干隊伍，做好目標分解，建立項目跟蹤檔案，強化上下聯(lián)動，為經(jīng)營工作提供堅強保障。

　　張偉指出，要始終堅持以現(xiàn)場換市場的經(jīng)營理念，做好二次經(jīng)營工作。全力以赴做好在建項目，樹立起良好品牌和口碑，是實現(xiàn)持續(xù)滾動經(jīng)營的“敲門磚”。要認真對待每一個項目，提高服務質(zhì)量，把新客戶變成老客戶，把老客戶變成常態(tài)客戶，不斷提高“回頭客”占比，促進市場份額穩(wěn)固持續(xù)提升。

　　張偉強調(diào)，要深挖市場潛力，積極開展屬地經(jīng)營。要延續(xù)陜建航城公司良好發(fā)展勢頭，深挖航空板塊巨大的市場潛力，不斷擴大經(jīng)營成果。集團將在人力資源等方面給予大力支持，推動屬地化公司健康良性發(fā)展。

　　張偉指出，要創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮好陜建平臺優(yōu)勢，在投資帶動上下功夫。主動做好身邊資源的整合和推介，牽線搭橋做媒人，促成政銀企合作，實現(xiàn)互利共贏。

　　張偉強調(diào)，要進一步完善激勵、約束和風險防控機制。堅持實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，建立更加公平合理的制度體系。要把合規(guī)性管理擺在上市后的第一位，吃透政策、用好政策，持續(xù)提升企業(yè)規(guī)范運營水平。

　　張偉指出，要始終貫徹高質(zhì)量發(fā)展這一主線。十四運在即，穩(wěn)定壓倒一切。要強化安全紅線意識，深刻汲取社會上各類事故教訓，做好安全教育培訓，堅決杜絕安全事故發(fā)生。要持續(xù)抓好農(nóng)民工工資支付“五項制度”的落實，暢通信訪渠道，完善突發(fā)事件應急處置預案。要狠抓技術(shù)質(zhì)量、文明綠色施工等方面工作，充分展示企業(yè)實力和良好形象。要全面推行項目經(jīng)濟目標責任制，激發(fā)動能，凝聚合力，促進盈利能力和管理水平快速提升。

　　張偉最后強調(diào)，要圍繞中心工作，強化黨群組織功能發(fā)揮。要不斷創(chuàng)新工作方式，關(guān)心關(guān)愛職工，特別是做好省外職工家屬的關(guān)愛幫扶，主動座談解決生活實際困難，消除職工的后顧之憂。
　　會上，各工程公司依次匯報了省市重點建設(shè)項目及城市建設(shè)維護項目跟蹤情況、一季度經(jīng)營工作完成情況、工作中存在的問題、解決措施以及需集團幫助解決的問題，市場部對集團一季度經(jīng)營工作進行整體通報，報價中心匯報了部門工作完成情況。集團副總經(jīng)理劉力、肖東儒，總經(jīng)理助理譚小盼分別從省外市場開發(fā)、經(jīng)營工作技巧、成本管控、經(jīng)營風險防控等方面向各單位給出工作建議。

　　各工程公司經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、專職經(jīng)營員，市場部和報價中心全體人員等參加會議。