2月15日上午，集團在第一會議室召開項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會暨2021年四季度綜合檢查通報會。集團黨委副書記、總經(jīng)理范蓬震，總工程師孫建鵬，紀委書記、工會主席焦健，副總經(jīng)理譚小盼出席會議。會議由副總經(jīng)理劉力主持。
　　范蓬震針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)及今年工作提出四點要求：一是要提高政治站位，按下全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進鍵”。集團上下要站在講政治的高度思考和落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，全力以赴推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)向滿工滿產(chǎn)轉(zhuǎn)化，確保一季度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。二是要統(tǒng)一思想認識，持之以恒抓好疫情防控。堅守好來之不易的疫情防控成果。針對工人來源地復(fù)雜等情況，要負起責(zé)任，嚴格程序，落實好各項疫情防控和檢查措施，扎實做好實名制管理工作。三是要樹立安全紅線意識，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)歷來是生產(chǎn)安全事故高發(fā)期，要扎實做好安全生產(chǎn)專項部署，組織開展全員安全教育培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)教育和生產(chǎn)安全事故警示教育，上好今年安全生產(chǎn)工作的第一課。四是要夯實基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場管理水平。以集團的職代會精神為指引，以本次會議為契機，強化項目管理體系運行，促進項目規(guī)范化管理。健全項目檢查相關(guān)制度，嚴格檢查程序，明確檢查任務(wù)，壓實項目主體責(zé)任。盡快出臺集團第三方實測實量管理辦法，推動第三方實測實量工作落實，為集團質(zhì)量管理提升提供客觀公平公正的依據(jù)。
　　副總經(jīng)理劉力對各單位2021年生產(chǎn)、安全等方面工作取得的成績給予肯定，對工作中存在的問題與不足進行全面分析，并給出解決問題的意見和建議。
　　總工程師孫建鵬對各單位2021年質(zhì)量技術(shù)、科技創(chuàng)新等方面工作取得的成績給予肯定，對工作中存在的問題與不足進行全面分析，并給出解決問題的意見和建議。
　　副總經(jīng)理譚小盼通報了2021年陜建集團第二次項目綜合檢查情況。
　　會上，范蓬震代表集團與各單位負責(zé)人簽訂《2022年度安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書》和《2022年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。相關(guān)部門匯報了四季度項目綜合檢查情況，對項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和2022年其它重點工作進行了安排和提示，對項目綜合檢查前三名的項目頒發(fā)流動紅旗，陜建集團綜合檢查中排名靠后項目所屬單位負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
　　集團所屬各單位負責(zé)人、部分項目項目經(jīng)理，安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)人員參加會議。