近日，集團黨委書記、董事長張恒深入各基層單位走訪調(diào)研，全面了解各單位整體運行情況。

       
　　張恒先后深入藍田災(zāi)后重建（一期）項目、航空城·智匯谷項目、鄉(xiāng)村振興項目、廣電融媒體項目、高陵農(nóng)村污水治理PPP項目、學府郡等項目，實地察看項目建設(shè)情況，聽取各單位的工作匯報，詳細了解了各單位組織架構(gòu)、領(lǐng)導班子及職工隊伍情況，主要經(jīng)濟指標完成情況和全年預計完成情況，所屬各項目工程進展情況、項目經(jīng)濟目標責任制實施情況，工作中存在的主要問題、原因分析及解決措施與思路，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以及對集團工作的意見和建議等方面內(nèi)容。

　　張恒結(jié)合各單位實際，分別從班子建設(shè)、市場開拓、精細化管理、品牌建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、專業(yè)板塊發(fā)展、信息化建設(shè)、優(yōu)化“十四五”規(guī)劃等方面提出了具體要求。他強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，增強擔當、奮進和爭創(chuàng)一流的意識，鍛造有激情、能干事的團隊，緊盯全年目標任務(wù)，解放思想、開拓創(chuàng)新，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
　　8月28日下午，張恒以座談會的形式對集團職能部門進行調(diào)研。各部門負責人分別從人員配備、業(yè)務(wù)分工、部門職責，2022年工作目標任務(wù)及當前工作完成情況，當前工作中存在的問題、原因分析及整改措施，下一步重點工作安排及思路，對集團工作的意見和建議等方面進行了匯報。
　　在聽取匯報后，張恒進行了現(xiàn)場點評。他要求，各職能部門一要加強學習，努力打造學習型企業(yè)。二要加強作風建設(shè)，切實發(fā)揮好龍頭帶動作用。三要優(yōu)化績效考核，充分激發(fā)機關(guān)活力。張恒強調(diào)，要以目標、結(jié)果為導向，加大運用激勵獎勵機制，緊扣集團年度重點工作和既定目標，抓嚴抓實工作作風，梳理分解工作任務(wù)，上下齊心，全力以赴，確保全面超額完成年度目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
　　集團副總經(jīng)理肖東儒、譚小盼一同參加調(diào)研。