7月21日，陜建華山建設集團召開2024年上半年經(jīng)濟工作會，傳達學習陜建集團半年經(jīng)濟工作會精神，全面總結集團上半年各項工作，深入分析當前面臨的形勢，找準工作中存在的問題與不足，研究部署下半年重點工作，推動集團全年目標任務圓滿完成。集團黨委書記、董事長張恒出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理范蓬震主持會議。集團副總經(jīng)理劉力、肖東儒、譚小盼，總會計郗朋出席會議。
張恒結合當前形勢和集團實際，就做好下半年工作強調，要把握形勢，保持攻勢，在市場開拓中擔當作為。正確認識當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，看清國家和行業(yè)政策所釋放的利好和創(chuàng)造的機遇，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，乘勢而上，順勢而為，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，以浙江、四川兩大屬地市場為主引擎，整合資源、聯(lián)合經(jīng)營，不斷擴大集團經(jīng)營版圖，提高外埠市場貢獻率。大力實施“環(huán)保+”戰(zhàn)略，踐行創(chuàng)新思維，積極轉變經(jīng)營重點和創(chuàng)新投資模式，緊跟陜建集團市場戰(zhàn)略布局，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘市場潛力，豐富投資類型，精細洽談方式，切實提高項目的“含綠量”“含金量”“含新量”，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。要客戶至上，誠信履約，在項目建設中擔當作為。把推動停工項目復工復產(chǎn)、待開項目快開盡開作為一項重點工作來抓，在推動項目開復工上再發(fā)力。搶抓施工“黃金期”，精心組織，科學管理，緊盯節(jié)點任務，強化責任落實，倒排工期，通過勞動競賽等多種方式，營造比學趕超的濃厚氛圍，在推動項目建設上再發(fā)力。以“質量提升夯基礎、品質履約強品牌”三年行動為抓手，堅持問題導向、目標管理、領導帶頭的原則，合理制定項目管理目標，聚焦品質履約要素，完善管理體系，在推動項目管理提升上再發(fā)力。要系統(tǒng)把控，精準施策，在風險防范中擔當作為。定期不定期對財務風險進行分析，密切跟蹤政策變化，充分認識清收和確權管理工作的重要性，做好財務風險防范。嚴格按照“三管三必須”原則，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，推動重大事故隱患動態(tài)清理機制建設，不斷提升安全管理水平，合理安排高溫酷暑季節(jié)和汛期施工工作，做好安全生產(chǎn)工作。持續(xù)把保工資、保穩(wěn)定作為工作重點，提前做好矛盾預防和化解，熱情接待上訪人員，設身處地滿足實際訴求，做好維穩(wěn)信訪工作。要提高站位，敢于斗爭，在推動發(fā)展中擔當作為。把企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要政治任務來抓，在其位，謀其政，擔其責。要干在實處、走在前列，堅決抵制“佛系”“躺平”“事不關己”等落后思想，把身子沉到一線去，把心思用在干事上，把精力放到落實中，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當善謀、善為，在工作中要做到手中抓一批，眼睛瞪一批、心中想一批，推動形成出好戲連臺、亮點紛呈、碩果累累的生動局面。要黨建領航，紀律保障，在服務大局中擔當作為。集團兩級黨組織要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重要政治任務，深刻領會深化改革的精神要義，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，認真落實全面從嚴治黨主體責任，為企業(yè)各項工作把舵領航。要扎實開展黨建活動和黨員日常教育，持續(xù)推動基層黨組織標準化規(guī)范化建設、“四下基層”、黨組織“分類指導、爭先進位”走深走實。要以黨員示范崗、黨員突擊隊、黨建示范點等創(chuàng)建活動為依托，引導廣大黨員以業(yè)績?yōu)閷騽?chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)黨員活力。要持續(xù)開展黨紀學習教育，推動黨紀學習教育成果轉化運用，推動形成黨員干部敢為、企業(yè)敢干、職工敢首創(chuàng)的良好氛圍。
范蓬震在主持會議時要求，要統(tǒng)一思想，凝聚合力，堅定信心乘勢而上。認真組織傳達會議精神，迅速凝聚共識，激發(fā)工作熱情，站在集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，錨定目標不動搖，對照計劃再落實，集中優(yōu)勢強攻堅，力求各項工作再上新臺階。要明確目標，分析短板，居安思危破難求變。各單位、各部門要對照年度工作目標和重點任務，找差距、補短板、強弱項，統(tǒng)籌謀劃下半年的工作。要全力以赴推進項目落地、加快項目進度，以堅定的信心、飽滿的姿態(tài)、在挑戰(zhàn)中把握機遇，在逆勢中突破重圍，確保全年目標任務順利實現(xiàn)。要提高站位，精準防范，守牢底線確保穩(wěn)定。主動扛起保安全穩(wěn)定的政治責任，全力聚焦安全生產(chǎn)、工程質量等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，堅持監(jiān)管關口前移、防線前置，持續(xù)完善預防機制、強化研判預警、壓實防范責任，抓實抓細各項措施，以良好作風助推各項工作提質增效。
會上，集團領導班子分別就各自分管工作進行了總結，并安排部署下半年重點工作。會議通報了2024年上半年主要指標任務完成情況及考核結果，傳達了陜建集團半年工作會精神，對上半年項目管理經(jīng)濟目標責任制階段性考核結果進行了兌現(xiàn)，表彰了“安全生產(chǎn)月”活動優(yōu)勝單位、優(yōu)勝項目和先進個人以及在陜建集團上半年履約品質檢查中取得優(yōu)異成績的項目。
各單位領導班子成員、各職能部門正副職，以及受表彰的先進集體和個人代表在主會場參會。各單位、項目部通過網(wǎng)絡直播形式，在視頻分會場參會。
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