“半年員工績效考核為A級，積3分；科技創(chuàng)新工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積3分……”在第二工程公司綜合辦公室，黨建辦負責人武園玲正在和黨員們核算第二季度黨員積分得分情況。
第二工程公司黨支部結(jié)合每位黨員特點，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等管理模式，探索實施黨員積分制管理辦法，用積分量化黨員日常表現(xiàn)，通過“掙分”“積分”，使量化“數(shù)字表”變成了黨建工作“助推器”，切實讓黨員干部肩上有責、爭先有標、行為有尺、獎懲有據(jù)。
黨支部通過問卷調(diào)查、座談交流、調(diào)查研究等方式，廣泛征集黨員職工需求和意見建議，明確積極參加組織生活、黨員學習、崗位履職及廉潔自律等4項為主要考核指標，并根據(jù)在參加急難險重任務、科技創(chuàng)新和學習取證等6個方面的表現(xiàn)情況進行加分考核。
按照“一季度一考核一公示”的原則，黨支部將9名黨員全部納入積分管理范圍，評價結(jié)果作為黨員年度考核、評先選優(yōu)依據(jù)，并對每季度考核第一名的黨員頒發(fā)“黨員先鋒流動紅旗”，激勵全體黨員積極參與重點工作、理論學習、志愿服務，推動黨員管理由“被動應付”向“主動參與”的轉(zhuǎn)變，以及在掙分、積分過程中亮身份、踐承諾、作表率。
“黨員積分管理制在我們黨支部得到了積極響應，黨員干部積極參與，取得了不錯的成效。”第二工程公司黨支部書記吳猛說，黨支部還將不斷探索研究積分制管理的新模式、新方法，為黨建引領(lǐng)公司發(fā)展賦能增效。
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