10月29日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理湯軍儒一行赴西安航空基地兩項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制運(yùn)行情況。
　　湯軍儒一行先后來到裝備制造表面處理中心（一期）項(xiàng)目和航空先進(jìn)制造業(yè)中心（一期）項(xiàng)目，仔細(xì)查看工程施工進(jìn)度，了解項(xiàng)目成本情況。

　　調(diào)研會(huì)上，第二工程公司詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施情況。湯軍儒肯定了第二工程公司在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制工作方面取得的成效，他指出，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制是集團(tuán)自上而下開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要在思想上高度重視，在行動(dòng)上有效落實(shí)，以此為抓手，一手抓形象進(jìn)度，一手抓核算資料，統(tǒng)籌兼?zhèn)洌龊秒A段性的兌現(xiàn)工作，以此激勵(lì)員工工作積極性，提高項(xiàng)目管理水平。他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到集中采購的重要性，提前做好商務(wù)測算、整體策劃及招標(biāo)方案等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，進(jìn)行材料分類，通過集中采購的手段切實(shí)達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

　　集團(tuán)成本管理部、集中采購管理部負(fù)責(zé)人，工程公司班子成員、項(xiàng)目部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共12人參加調(diào)研。