11月7日下午，集團(tuán)在陜西廣播電視發(fā)展基地（二期）暨中國（陜西）國家級融媒體綜合試驗區(qū)項目召開工作部署會暨工程指揮部成立大會。集團(tuán)法定代表人、黨委副書記、總經(jīng)理張偉出席會議并講話。集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、第三工程公司全體職工參加。會議由副總經(jīng)理肖東儒主持。
　　張偉在講話中指出，廣電項目是集團(tuán)近年來的最大經(jīng)營成果，要珍惜機(jī)會、把握平臺、緊密配合，全力以赴為甲方提供滿意服務(wù)、超值服務(wù)和驚喜服務(wù)，最終為甲方交上一份優(yōu)秀答卷。

　　張偉強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視、高點(diǎn)站位。該項目體量大、影響力大，要高度重視項目前期策劃，克服一切主客觀因素，全力以赴將廣電項目打造成陜建集團(tuán)的標(biāo)桿項目，進(jìn)一步彰顯企業(yè)實力。二是要建立健全組織體系。要提前做好各階段人員需求計劃，保證商務(wù)等核心部門設(shè)置健全、關(guān)鍵人員能力和水平滿足需要，明確部門和崗位職責(zé)，細(xì)化考核獎懲，為按期履約提供保障。三是要全面落實指揮部職責(zé)。工程指揮部要作為常駐機(jī)構(gòu)，切實落實好統(tǒng)管職責(zé)，緊密圍繞廣電項目工作發(fā)揮作用，把工作落到實處。四是要提升基礎(chǔ)管理能力。項目每位管理人員要對項目架構(gòu)、各崗位職責(zé)、項目具體進(jìn)展情況了如指掌，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)資料信息整理匯總方法，利用先進(jìn)手段，實時做好各類資料整理工作，全方位夯實管理基礎(chǔ)。五是要改變以往慣性思維。要切實改變思維方式，時刻保持危機(jī)意識，準(zhǔn)確研判形勢，認(rèn)真分析自身存在的問題，及時準(zhǔn)確掌握甲方需求，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵事，把工作干到位、干出彩。
　　會上，集團(tuán)副總經(jīng)理湯軍儒宣讀《關(guān)于成立陜西華山建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西廣播電視發(fā)展基地（二期）暨中國（陜西）國家級融媒體綜合試驗區(qū)項目指揮部的通知》，并對項目集中采購、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實工作給出建議。
　　集團(tuán)副總經(jīng)理劉力對項目管理模式進(jìn)行分析，在轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)各參建方溝通、明確各級機(jī)構(gòu)管理職責(zé)、推動綠色文明施工等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實現(xiàn)方面給出建議。
　　集團(tuán)總工程師孫建鵬對加強(qiáng)項目技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化、管理優(yōu)化、商務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)優(yōu)奪杯過程管理給出建議。
　　集團(tuán)副總經(jīng)理肖東儒從提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維模式、樹立全局觀念、服務(wù)業(yè)主等方面給出建議。
　　集團(tuán)副總會計師郗朋從加強(qiáng)資金計劃管理、資源調(diào)配等方面給出建議。
　　會議邀請有關(guān)專家開展大型項目策劃管理培訓(xùn)，第三工程公司匯報了廣電項目前期實施情況，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對項目建設(shè)給出建議。