10月20日上午，集團(tuán)2021年三季度生產(chǎn)會(huì)在第一會(huì)議室召開。集團(tuán)法定代表人、黨委副書記、總經(jīng)理張偉出席會(huì)議并講話。張偉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)主體責(zé)任，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為陜建集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
　　張偉在講話中通報(bào)了陜建集團(tuán)和集團(tuán)截至三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。他強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位。要把如期完成年度各項(xiàng)指標(biāo)作為最高任務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，多為成功想辦法、少為失敗找理由，全力以赴推動(dòng)工作落實(shí)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。各單位要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患實(shí)行閉合管理，堅(jiān)持做到整改措施未落實(shí)決不放過；要未雨綢繆，提前做好年底前資金支付計(jì)劃；要高度重視疫情防控，做好防疫物資儲(chǔ)備，落實(shí)好各級防疫政策；要進(jìn)一步做好制度優(yōu)化，通過內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞管理漏洞。三是夯實(shí)主體責(zé)任。各級管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，加快項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的推進(jìn)實(shí)施，讓管理人員主動(dòng)扛起責(zé)任，加快工程進(jìn)度，提高人均生產(chǎn)效率，全方位提升項(xiàng)目毛利率；機(jī)關(guān)各部門的職能要進(jìn)一步延伸，從更高視角做好基層的資源分配和協(xié)調(diào)，切實(shí)發(fā)揮好管理和服務(wù)職能。四是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要對手頭的項(xiàng)目做好全面盤點(diǎn)，仔細(xì)查找存在的問題，科學(xué)分析問題產(chǎn)生的原因，提前謀劃，提前布局，堅(jiān)決摒棄慣性思維，制定切實(shí)有效的保障措施，全力確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為陜建集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
　　會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理劉力對三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，指出了工作中存在的主要問題與不足，強(qiáng)調(diào)四季度安全管理、項(xiàng)目封口閉合、勞務(wù)實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資支付、合同履約管理和體系建設(shè)等重點(diǎn)工作。
　　集團(tuán)總工程師孫建鵬對前三季度質(zhì)量、技術(shù)、科技創(chuàng)新工作所取得的成績給予充分肯定，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、技術(shù)保障服務(wù)工作落實(shí)、重點(diǎn)隱患排查治理、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和職稱評審等相關(guān)工作。

　　各基層單位簡要匯報(bào)三季度生產(chǎn)（產(chǎn)值）、安全、質(zhì)量技術(shù)、文明綠色施工、工程項(xiàng)目封口閉合等主要指標(biāo)完成情況，四季度計(jì)劃及預(yù)計(jì)全年完成情況。集團(tuán)生產(chǎn)管理部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部分別匯報(bào)三季度工作，通報(bào)專項(xiàng)檢查和綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安排部署四季度工作。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就四季度有關(guān)工作作會(huì)議提示。

　　集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席焦健，各工程公司經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)人員和生產(chǎn)管理部全體人員參加會(huì)議。